Projekt auf der Kippe:

Prioritäten setzen in der Softwareentwicklung

Stell Dir vor, Du bist mitten in einem Softwareprojekt, und plötzlich gerät alles ins Wanken. Der Entwickler hat keine Zeit mehr, das Budget ist aufgebraucht, und niemand weiß, wie es weitergehen soll.

Klingt das bekannt? Gerade in Zeiten wie diesen, wo alles schneller, effizienter und kostengünstiger sein muss, ist das keine Seltenheit. Doch was tun, wenn genau das passiert?

Das Grundproblem: Zeitnot und ausgeschöpftes Budget

Die Situation ist brenzlig: Die Zeit läuft dir davon, viele Punkte sind noch offen, und die Reihenfolge sowie Priorisierung der Aufgaben sind ein Buch mit sieben Siegeln. Und als ob das nicht genug wäre, wenn der Geldhahn trockengelegt ist, steigt der Druck ins Unermessliche. Wie kann man eine derartige Herausforderung bewältigen, ohne gleich das Handtuch zu werfen?

Ursachenforschung: Fehlende Struktur und Kommunikation

Wir müssen uns eingestehen, dass oftmals eine mangelnde Planung, fehlende Organisation und mangelhafte Kommunikation die Übeltäter sind. In solchen Momenten ist es wichtig, innezuhalten und die Probleme beim Namen zu nennen. Aber hast Du Dir schon mal überlegt, dass es auch an der Art liegen könnte, wie innerhalb des Projektes kommuniziert wird?

Erste Hilfe durch schnelle Entscheidungen

Wenn das Schiff zu sinken droht, musst Du schnell agieren. Ein Hotfix kann bedeuten, eine abgespeckte Version deiner Software erstmal in den Vordergrund zu rücken. Klingt das vielleicht zunächst nach einem Rückschritt? Ganz und gar nicht! Denn dadurch gibst Du dem Kunden etwas Greifbares und gewinnst wertvolle Zeit, um die Basis für einen Neustart zu schaffen.

Den kleinsten gemeinsamen Nenner finden: MVP als Rettungsboot

Die Erstellung eines Minimal Viable Product (MVP), also der kleinstmöglichen funktionsfähigen Version deiner Software, ist wie ein Leuchtturm in stürmischer See. Du stellst sicher, dass der Kunde etwas in der Hand hält und gleichzeitig kannst Du Feedback sammeln und nutzen, um das Produkt zu verbessern. Ein MVP bietet Dir und dem Kunden eine solide Basis für die zukünftige Entwicklung.

Reframing als Chance: Neuausrichtung durch Perspektivwechsel

Diesen Schritt kannst Du wunderbar vermarkten: Es ist eine Chance für ein Reframing. Zeige Deinem Kunden, dass Du anders denkst und handelst. Statt alles auf einmal zu wollen, setzt Du auf schrittweise Entwicklung. Du gibst nicht nur Deinem Team, sondern auch dem Kunden die Möglichkeit, mit dem Produkt zu wachsen. Mach ihnen klar, dass dies Teil einer vorausschauenden und entwicklungsorientierten Strategie ist.

Alles auf Reset: Klare Kommunikation und Neubewertung

Es ist wichtig, sich wieder auf die Grundlagen zu besinnen und offen mit dem Kunden zu kommunizieren. Erklär ihm die Situation „als wäre er vier Jahre alt“. Dadurch gewinnst Du Verständnis für die aktuelle Lage und kannst zusammen eine neue Richtung einschlagen.

Fazit: Krisen als Möglichkeiten sehen

Ja, Krisen sind hart. Aber sie sind auch lehrreich. Sie erfordern einen kühlen Kopf und die Fähigkeit, schnell zu handeln. Ein MVP kannst Du als Rettungsinsel nutzen und von dort aus an einer besseren Version bauen. Was als Projektretter beginnt, kann die Basis für eine neue, bessere Zusammenarbeit sein.
Was denkst Du darüber? Hast Du schon mal solch kritische Phasen in Projekten erlebt und wie hast Du sie gemeistert?

Lass uns gemeinsam in den Kommentaren nach Lösungen suchen und Erfahrungen austauschen.

Und für mehr Infos, Beispiele und Tipps, hör doch direkt mal in die aktuelle Folge von Frau Sensibel rein: #089 – Scanner-Persönlichkeiten: Egotrip, Arroganz und Ungeduld