Nicole Führing, Expertin für Hochsensible und Unternehmensberaterin, begleitete die Führungskraft Elisabeth auf einer tiefgreifenden Coaching-Reise. In diesem Artikel beleuchten wir, wie das Coaching nicht nur Elisabeths Lebensqualität steigerte, sondern auch ihre unternehmerische Perspektive veränderte.

1. Ziele und Erwartungen: Auf dem Weg zur unternehmerischen Resilienz

Elisabeth, eine erfahrene Führungskraft, hatte klare Ziele: Entspannteres Leben, positive Fokussierung und die Bewältigung des Drucks durch einen unerfüllten Kinderwunsch. Das Coaching ermöglichte es ihr, sich besser auf unternehmerische Herausforderungen einzustellen und ihre Ziele zu erreichen.

2. Veränderungen und Fortschritte: Hochsensibilität als unternehmerische Stärke

Elisabeth lernte, ihre Hochsensibilität nicht nur zu akzeptieren, sondern auch als unternehmerische Stärke zu nutzen. Sie konnte Stress besser bewältigen und große geschäftliche Herausforderungen mit einem neuen Fokus angehen. Die Akzeptanz ihrer eigenen Emotionen erwies sich als entscheidend für ihre unternehmerische Resilienz.

3. Entscheidung für das Coaching: Hochsensibilität als unternehmerischer Faktor

Elisabeth entschied sich für das Coaching, als sie erkannte, dass ihre Hochsensibilität eine Rolle in ihrer unternehmerischen Entscheidungsfindung spielte. Das Coaching half ihr, ihre Sensibilität als wertvolles Element in ihre unternehmerische Identität zu integrieren.

4. Coaching-Prozess: Tools für unternehmerische Herausforderungen

Der Coaching-Prozess, anfangs von Zweifeln begleitet, erwies sich als äußerst hilfreich. Die Technik mit der weißen Tulpe und dem roten Auto half Elisabeth, sich aus Grübelschleifen zu befreien. Sie integrierte den Schutzball und die Erlaubnis, sie selbst zu sein, in ihre unternehmerischen Routinen. Ein klares Beispiel für den erfolgreichen Einsatz von Coaching-Tools im unternehmerischen Kontext.

5. Unterstützung und Kommunikation: Flexibilität im unternehmerischen Kontext

Die flexible und schnelle Unterstützung seitens Nicole erlebte Elisabeth als besonders wertvoll, vor allem im Hinblick auf ihre unternehmerischen Verantwortlichkeiten. Nicole konnte auch unangenehme Themen ansprechen, was für Elisabeth im unternehmerischen Kontext hilfreich und zielführend war.

6. Integration in den Alltag: Alltagstaugliche Werkzeuge für die Führungskraft

Elisabeth konnte die im Coaching erworbenen Erkenntnisse nahtlos in ihren Führungsalltag integrieren. Die alltagstauglichen Coaching-Werkzeuge erwiesen sich als effektive Hilfsmittel, die sie aktiv in ihre unternehmerische Praxis einbezog.

7. Empfehlung und Weiterentwicklung: Hochsensibilität als unternehmerischer Vorteil

Elisabeth empfiehlt die Coaching-Dienstleistungen von Nicole besonders für Hochsensible. Sie erkennt darin einen klaren unternehmerischen Vorteil. Die Fokussierung auf Hochsensibilität und die breite Expertise von Nicole bieten auch für nicht-hochsensible Unternehmer einen Mehrwert.

8. Allgemeines Wohlbefinden: Hochsensibilität als unternehmerischer Erfolgsfaktor

Elisabeth fühlt sich heute in Bezug auf ihre Hochsensibilität nicht nur persönlich erfüllt, sondern betrachtet diese auch als Erfolgsfaktor für ihre unternehmerische Laufbahn. Die Integration ihrer Sensibilität in ihre Führungsrolle wirkt sich positiv auf ihr allgemeines Wohlbefinden aus.

Zusammenfassung (tl;dr): Unternehmerische Transformation durch Hochsensibilität

Elisabeths Coaching-Reise verdeutlicht nicht nur persönliche Fortschritte, sondern auch unternehmerische Transformation durch den Fokus auf Hochsensibilität. Dieser Artikel gibt Einblicke in die Veränderungen aus Sicht einer Führungskraft und zeigt, wie Hochsensibilität als unternehmerischer Erfolgsfaktor wirken kann.

Zusammenfassung (tl;dr*):

Unternehmerische Transformation durch Hochsensibilität

Elisabeths Coaching-Reise verdeutlicht nicht nur persönliche Fortschritte, sondern auch unternehmerische Transformation durch den Fokus auf Hochsensibilität. Dieser Artikel gibt Einblicke in die Veränderungen aus Sicht einer Führungskraft und zeigt, wie Hochsensibilität als unternehmerischer Erfolgsfaktor wirken kann.

Hör Dir hier die ganze Folge und Elisabeths Geschichte im Podcast an.

*tl;dr steht für “too long, didn’t read” – also: „zu lang, hab ich nicht gelesen“. Hier bekommst du die Zusammenfassung meines Beitrages, falls es mal schnell gehen muss.