Einfluss entsteht auch durch Wissen, Beziehungen und Zugang zu Entscheidungen und kann Zusammenarbeit unbemerkt prägen.
Mitarbeitende sprechen sensible Themen nur an, wenn Rahmen, VertraulichkeitDer Schutz persönlicher Informationen davor, ohne vereinbarte Grundlage an unbeteiligte Personen weitergegeben zu werden. und mögliche Folgen verständlich sind. Führung kann dafür gute Bedingungen schaffen, ohne persönliche Situationen vorschnell zu bewerten.
Beobachtung vor Interpretation
Nicht jede Entscheidung im Team läuft über die offizielle Hierarchie – oft hat eine bestimmte Person informell mehr Einfluss auf Meinungen und Entscheidungen, als ihre Position vermuten lässt. Bevor das bewertet wird, lohnt sich der Blick darauf, woher dieser Einfluss tatsächlich kommt.
- Beobachte, wessen Meinung in Diskussionen tatsächlich den Ausschlag gibt, unabhängig vom Titel.
- Kläre, ob dieser Einfluss auf Fachwissen, Erfahrung oder informellen Beziehungen beruht.
- Sprich an, wo informelle MachtEinfluss, der nicht aus einer offiziellen Rolle entsteht, sondern etwa aus Erfahrung, Beziehungen, Wissen oder Vertrauen. der offiziellen Verantwortung im Weg steht.
- Vereinbare, wie Einfluss und offizielle Verantwortung besser zusammengeführt werden können.
Gesprächswege verlässlich gestalten
Informelle Macht sichtbar zu machen gelingt nur, wenn es einen Rahmen gibt, in dem auch informelle Dynamiken offen benannt werden dürfen, ohne dass das wie ein persönlicher Vorwurf wirkt.
Ein sinnvoller erster Schritt
Prüfe, wer Informationen früh erhält, Diskussionen bestimmt und Entscheidungen faktisch vorbereitet.
Nicht jedes Anliegen gehört zuerst in die direkte Führungslinie. Eine neutrale externe Ansprechperson kann helfen, Gedanken zu sortieren und schwierige Gespräche vorzubereiten.
Der Grundlagenbeitrag Vertrauensberatung für Mitarbeitende und Unternehmen zeigt, wie ein solches Angebot Mitarbeitende und Unternehmen unterstützt.
Wissenscheck Welcher Ansatz entspricht dem Kern von „Informelle Macht im Team sichtbar machen“ am ehesten?
Fazit
Informelle Macht ist an sich kein Problem – problematisch wird sie erst, wenn sie unausgesprochen bleibt und der offiziellen Verantwortung widerspricht. Mehr über die praktische Umsetzung erfährst Du unter Vertrauensberatung.